E se a primeira vez que se tornou diretora

De acordo com uma recente pesquisa CareerBuilder, 38% dos empregados relataram que seus líderes - o seu júnior, e esta tendência tem sido observado por vários anos. Agora você tem muito mais oportunidades para se tornar um líder em uma idade jovem, mas esta oportunidade deve ser capaz de tirar vantagem. Reunimos algumas dicas para ajudá-lo a se tornar o melhor chefe para seus subordinados.

Defina limites

Todo trabalhador sabe alguma grande fofocas sobre sua cabeça, mas agora, quando você se tornar um chefe, você não pode mais tomar parte em qualquer discussão sobre privacidade dos funcionários. Estabelecer limites e tentar minimizar o número de reuniões com os funcionários fora da empresa. Você pode sempre falar bem no jantar ou no dia do nascimento, mas pensar em maneiras como não criar um conflito de interesse.

Pré-negociar mudanças importantes, você não vai perder a face na frente de uma equipe que pode aprender as nuances de sua vida pessoal, e mostrar-se um homem, interessado nos resultados da causa comum.

Quer exemplo

Se comportam da maneira que você quer que eles se comportam seus subordinados. Por exemplo, se você tirar um dia depois de uma noite difícil no bar, seus colegas podem querer privilégios semelhantes. Se você está lançando constantemente a fita telefone na reunião - não se esqueça, depois de algumas dessas reuniões no telefone utknetsya toda empresa. Não seja tímido para mostrar suas melhores qualidades para ser um subordinado como você.

Como um objectivo razoável

Não se esqueça que a motivação dos empregados pode ser reduzida se a quantidade de trabalho parece inviável. Não criar o caos e tensão, exigindo a implementação de grandes planos. Coloque uma pequena quantidade de objetivos claramente definidos para o mês, assim que a equipe tinha a motivação para terminá-los completamente, e só então a discutir um aumento nos volumes.

elimina desconfortável

Sempre que seu líder disse que você tem que falar, você está suando palmas. Agora você sabe que os líderes também nervosos durante as discussões sérias tete-a-tete. Se você precisa emitir uma advertência ou uma multa, a pensar com antecedência sobre como construir um diálogo, de modo a não perder a face.

Seja honesto, simples e transparente em relação às suas próprias expectativas. Incide sobre os aspectos positivos de sua cooperação e articular claramente os seus desejos. Por exemplo: "você está atrasado três vezes esta semana, e eu preciso de você para ser uma parte produtiva da empresa."

Não tenha medo de fazer perguntas

Mesmo se você quiser fazer uma impressão de um homem que entende todas as nuances de seu departamento, você pode perder de vista algo importante. Não finja ser onisciente - subordinados notar rapidamente o engano, e confiança será perdida. Permite a seus subordinados sentir pessoal valiosos e não hesitou em pedir conselhos.

Lembre-se que você não deve resolver todos

Pode parecer que é a sua principal responsabilidade - para executar todas as tarefas que não podem lidar com seus subordinados. Na realidade, você tem que olhar para os funcionários que são capazes de chegar a uma solução para as subtarefas, e delegá-las para o problema. Preste atenção para a distribuição de responsabilidades em sua equipe - um risco muito grande que você tomou em grande parte dos casos, e o escravo deixou de desenvolver e aprender coisas novas.

Hear

Faça a sua equipa muito talento - é por isso que eles trabalham nesta empresa. Não rejeite as suas ideias antes de se contrair. Dar a cada empregado a oportunidade de compartilhar seus pensamentos e idéias, e até mesmo se eles não se encaixam você - você ainda pode encontrar algo útil para a situação atual.

O que você faria em primeiro lugar, se ele tornou-se um líder?