Por que as mulheres na Rússia é difícil fazer uma carreira?

A situação atual no mercado russo é muito interessante: cerca de 2/3 de todas as decisões de compra de acordo com estudos sociológicos realizados mulheres, mas nos altos escalões do poder de qualquer grande empresa dificilmente pode atender a "chefe em uma saia." Você pode culpar o sexo comunidade empresarial injusta. E isso realmente é tal, porque no momento não há um único país no mundo onde as mulheres ganham o mesmo que os homens em cargos semelhantes. Rússia e fazer em termos de salários está em lugar 75 entre Madagascar ea República do Quirguistão: uma mulher recebe uma média de apenas 60-64% do salário masculino. Mas este não é o único fator de parada na progressão na carreira.

Não há suporte para as empresas

A maioria das empresas de hoje estão cobertas com a tese: "Nós não temos diferenças entre homens e mulheres", e é por isso que não organizar quaisquer programas de apoio para as mulheres que trabalham. Apenas 13% das grandes empresas que participaram nas pesquisas de opinião, reconhecer que eles têm um programa projetado especificamente para o desenvolvimento de qualidades de liderança do belo sexo. Ao mesmo tempo, mais de metade das organizações acreditam que os problemas com o avanço das mulheres na carreira que não. Mas o que realmente?

Uma mulher sempre tem dificuldades em conciliar a vida familiar ea vida profissional. Ter um filho - um enorme teste, que muitas vezes acaba estagnação carreira. Os líderes não fazem nada para manter o profissionalismo dos funcionários que são forçados a tirar licença maternidade, e até mesmo em cima e vê-lo como um fator negativo na decisão sobre o aumento de decisões pessoais. Nos EUA opera programa de apoio das mulheres que requer pelo menos um líder feminina nos altos escalões do poder da maioria das grandes empresas. O que é interessante, de acordo com estatísticas essas empresas não perde produtividade, e às vezes ganhar, como uma senhora em uma equipe puramente masculina, muitas vezes faz com que os líderes homens de conhecer e trabalhar de forma mais eficiente. Na Rússia, infelizmente, não é nada como o momento não existe.

A história de Anna:

Anna Mikhalenko trabalhado com sucesso em uma pequena empresa como uma cabeça sênior do departamento de assistente, enquanto houve também um assistente júnior, com o qual começou. circunstâncias familiares a obrigou a tirar licença maternidade, durante o qual ela não estava ciente dos casos de empresas, como os líderes consideram que não é necessário apoiá-lo "em boa forma". E, francamente, ele quase não tem tempo, porque o marido de Anna trabalhava de manhã à noite, e não poderia ajudar com o bebê. Quando Anna voltou para o fluxo de trabalho e trabalhou por cerca de um mês, o chefe de departamento está desaparecido e em seu lugar colocar um assistente júnior no desvio Anne, explicando que não é suficientemente intimamente familiarizado com os negócios da empresa, que no momento do seu decreto levou o assistente mais jovem, realizando suas funções .

Não há auto-confiança

Britânico Professor Tom Schuller explorar fenômeno social interessante, que é chamado de "princípio de exclusão de Pauli". De acordo com este princípio, a maioria das mulheres são empregadas em trabalhos abaixo de seu nível de oportunidades profissionais. A razão de vários fatores, mas principalmente no aumento da cautela. Homens geralmente são solicitados a aumentar assim que a sensação de que já sabe exatamente como realizar cerca de 60-65% das novas responsabilidades do trabalho. Então eles planejam estudar já está "no lugar". As meninas são os mesmos, este nível é muito maior, porque eles se sentem auto-dúvida e medo de mais pressão e aumento da demanda por parte da gestão por causa de seu gênero. Indicador semelhante atinge 78-82%. Em outras palavras, os homens são mais psicologicamente sintonizado para aumentar suas posições tendo em vista a pressão social mais baixa. O que é interessante, na verdade, tem uma percentagem muito maior de graduados mulheres (não só o primeiro, mas também o segundo) do que os homens, e o nível de competência profissional têm aproximadamente a mesma.

Outra consequência do princípio de exclusão de Pauli - previsibilidade menor salário para as mulheres, novamente por causa da incerteza em suas próprias habilidades. HR-especialistas recomendam para as entrevistas indicam um salário um pouco maior do que o que você espera. Se você aumentar artificialmente várias vezes, em seguida, sua aplicação não será levada a sério, e um ligeiro aumento na cabeça está sempre pronto para discutir e, se necessário, para explicar por que agora eles não estão dispostos a pagar tal soma, e quando ele pode ser alcançado.

História de Esperança:

Esperança Shulpina passou de uma pequena cidade no St. Petersburg e chegou a se estabelecer na IT-empresa, eles tiveram uma boa educação e um 2 anos e meio de experiência de trabalho. Depois de examinar o salário aproximado mercado para esta especialidade, ela ligou para a entrevista um nível desejado de salários, que foi de 7% menor do que este valor. Um trabalho que ela tem, mas foi com o salário mínimo estabelecido. O departamento junto com ela ainda era um novato com 3 diferentes níveis de experiência. Dennis também veio de fora da cidade com 2 anos de experiência, mas chamou o nível desejado de salários 10% acima da média do mercado. Como resultado, seu salário está em uma posição semelhante com funções semelhantes foi maior do que a de Hope, e é comparável à média para a cidade.

estereótipos sociais

Trabalhamos duro para combater a desigualdade de gênero, mas alguns estereótipos estão enraizados não só nos negócios, mas também em todos os outros. Por exemplo, uma mulher na esfera familiar é percebida como donas de casa, portanto, na mente do público, há uma percepção de que ao escolher entre o trabalho ea casa, ela sempre escolhe uma casa. Além disso, tal estereótipo tornar-se insensível, não só na mente dos homens. 42% das mulheres acreditam no mesmo, e explicitamente reconhece que a família é mais importante do que qualquer carreira, mesmo que o marido ganha menos do que sua esposa. Naturalmente, os líderes não querem se comunicar com os candidatos, que, no caso que não vai segurar o local de trabalho.

Outra superstição comum - que os homens são mais lógico e razoável, e as mulheres - emocional e imprevisível. É por isso que muitos gestores preferem candidatos do sexo masculino ceteris paribus dados. estereótipo total que as mulheres estão mais inclinados a área de humanas, e não uma ciência exacta, as estatísticas são facilmente destruídos: o nível de educação das mulheres em áreas técnicas e de ciências naturais há 10 anos ultrapassou o nível de educação dos homens em 12%. No entanto, como mencionado acima, as mulheres são geralmente mais educados - daí uma figura tão impressionante.

Finalmente, um líderes categoria separada concedeu a nós em linha reta dos anos 90 e ele ainda não tinha mudado um certo tom da comunicação empresarial no neutro e empresarial. Alguns homens endurecimento da época acreditavam que o caso resolvido por um copo de vodka ou um copo de cerveja no banho ou no país. Claro, isso senhoras de comunicação empresarial entorno desatualizados não se encaixam. Mas é até bom, porque este tipo de etiqueta empresarial já deve murchar e desaparecer dos horizontes de negócios.

A história de Helen:

Elena Platonov veio para obter um editor associado trabalho na revista de negócios imediatamente após a universidade. Após a entrevista inicial, havia 5 candidatos, entre os quais encenou uma competição. Os participantes realizaram os itens de teste com um número fixo de pontos. Elena ganhou o maior número de pontos juntamente com os graduados de outra universidade Anton, no entanto, há tarefas adicionais que não foram oferecidas, e levou-o para o trabalho. Elena encontrou outro lugar para começar uma carreira, e seis meses mais tarde soube que Anton não se dava bem com a gerência e à esquerda após 2 semanas após a tarefa de teste, e em seu lugar assumiu graduado que marcou alguns pontos mais baixo do que Elena. Helen do departamento de pessoal da empresa nem sequer chamar de volta.